2023 Autor: Agatha Gilson | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-05-21 04:40
Mit den bevorstehenden medizinischen Herbsttreffen sind wir wieder bereit, in die "Preisverleihungssaison" für Medizin einzutreten. Es gab und wird unzählige Zeremonien und Dutzende von Pressemitteilungen geben, die die Leistungen von Leuchtärzten ankündigen. Einige angesehene Akademiker erhalten möglicherweise ihre vierte, fünfte oder sogar zehnte Auszeichnung auf Lebenszeit.
Während niemand die Leistung großer Ärzte und Wissenschaftler unterschätzen oder schmälern würde, lassen mich diese Zeremonien oft bestenfalls denken, dass es einen besseren Weg geben muss, um Führungskräfte in der Medizin zu fördern, und im schlimmsten Fall meine Augen bei der Selbstglückwünsche zu verdrehen Theater.
Wir sehen weiterhin Trends für Nachwuchsforscher in der Medizin. Das Durchschnittsalter eines R01-Stipendiaten steigt und liegt nun bei über 40 Jahren. [1] Prominente Positionen in der Medizin (z. B. Abteilungsleiter, Vorsitzender, Dekan) werden routinemäßig von Ärzten besetzt, die seit 20 oder 30 Jahren ordentlicher Professor sind. In Redaktionen und Konferenzgremien sind häufig Fakultäten vertreten, die seit 20 Jahren oder länger den Rang eines Professors innehaben. Natürlich ist dieses Phänomen teilweise darauf zurückzuführen, dass Ärzte ihren ersten "richtigen Job" oft erst im Alter von 30 Jahren annehmen. Trotz des späten Starts ist es jedoch nicht ungewöhnlich, dass Fakultäten mit 30-, 40- oder sogar 50-jährigen Karrieren in ihrem "richtigen Job" begegnen.
Ich möchte sehr klar sein. Ich glaube, solange der Einzelne gesund ist, sollte es dem Einzelnen freigestellt sein, so lange zu arbeiten, wie er möchte. Angesichts der begrenzten Möglichkeiten in der akademischen Medizin und der Notwendigkeit, die nächste Generation von Führungskräften zu fördern, schlage ich gleichzeitig vor, dass die angesehene Fakultät freiwillig die Haltung einnimmt, "Platz für die nächste Generation zu schaffen".
Als Fakultätsmitglied Mitte 30 wäre es selbstverständlich zu glauben, dass ich hier einen inhärenten Interessenkonflikt habe. Aber ich möchte dem Leser versichern, dass der bestimmte Weg, auf dem ich mich befinde, so untypisch ist - vielleicht sogar schlecht beraten -, dass niemand vor mir steht, der mir im Weg steht.
Hier schlage ich 10 freiwillige Maßnahmen vor, die Juniorärzten "Platz machen" würden. Ich schlage vor, dass jedes Fakultätsmitglied, das seit mehr als 10 Jahren Professor ist, nachdrücklich erwägt, diese zu übernehmen. Bitte beachten Sie, dass ich die Fakultät nicht nach Alter, sondern nach Jahren mit dem vollständigen Professortitel definiere.
1. Akzeptieren Sie keine eingeladenen Editorials (es sei denn, Ihr Mentee ist Erstautor). Nach 10 Jahren als ordentlicher Professor sollte die Fakultät eingeladene Leitartikel ablehnen. Diese Papiere sind eine Plattform, um das Denken und Schreiben eines Individuums zu demonstrieren. Sie sollten zunehmend Juniorfakultäten angeboten werden, die noch nicht bekannt sind. Wenn ein angesehenes Fakultätsmitglied eine solche Rolle annimmt, sollte es verlangen, dass der Erstautor ein Juniorarzt ist und mit einem Partner zusammenarbeitet.
2. Akzeptieren Sie nur eine Auszeichnung für Ihr Lebenswerk. Für die ausgewählten Fakultäten, die von der Community angekündigt werden, ist eine Auszeichnung für ihr Lebenswerk großartig. Lehnen Sie die zweite oder dritte Auszeichnung ab, die von einem Schwesterberufsverband oder auf einer internationalen Konferenz vergeben wird. Nach mehr als 10 Jahren als Professor sollten Sie vielleicht in Betracht ziehen, einem Ihrer Kollegen die Chance zu geben, geehrt zu werden. Sie könnten sogar vorschlagen, dass ein bisher nicht belohntes Mitglied der Fakultät in der Mitte der Karriere den Preis erhält.
3. Lehnen Sie es ab, ein Zentrum zu betreiben oder ein neues Programm zu leiten. Wenn eine Universität verkündet, dass sie "aufgrund eines überraschenden Aktes der Philanthropie" ein neues Zentrum für medizinische Wissenschaft eröffnet und Bewerbungen für einen Gründungsdirektor fordert, bewerben Sie sich nicht. Lassen Sie die Gelegenheit zu einem früheren Zeitpunkt in Ihrer Karriere nutzen, der noch keine Chance hatte, seine Vision zu entwickeln.
4. Beschränken Sie sich auf zwei R01-Zuschüsse. Vor einigen Jahren haben die National Institutes of Health einen Vorschlag unterbreitet, um die Anzahl der Hauptzuschüsse zu begrenzen, die eine Person erhalten könnte. Dies beruhte auf Daten, wonach zusätzliche Finanzmittel dem Gesetz zur Verringerung der Renditen unterlagen, der Vorschlag jedoch angesichts erbitterter Opposition nicht in Kraft trat. [2] Das heißt aber nicht, dass man seinen eigenen Standard nicht durchsetzen und sich freiwillig auf zwei R01-Zuschüsse beschränken kann. Dies würde Zuschüsse für Kollegen und Nachwuchswissenschaftler freisetzen.
5. Seien Sie kein Erstautor Ihrer Arbeiten. Verzichten Sie im Laufe der Zeit darauf, korrespondierender Autor zu sein, und seien Sie schließlich überhaupt kein Autor mehr. Nach einem Jahrzehnt als ordentlicher Professor muss man einfach keine weiteren Artikel veröffentlichen. Stattdessen könnte man Zeit darauf verwenden, die Nachwuchsfakultät zu leiten, um ihnen schließlich zu helfen, aus dem Schatten herauszutreten. Dies geschieht am besten, wenn das angesehene Fakultätsmitglied eher Berater für Projekte als leitender Autor wird. Einige mögen erwidern: "Aber was ist, wenn es meine Idee ist und ich den größten Teil der Arbeit gemacht habe?" Ich würde demütig vorschlagen, Zeit damit zu verbringen, Ihre Fähigkeit zu entwickeln, jemanden durch ein Projekt zu führen, anstatt zu versuchen, alles selbst zu tun.
6. Ziehen Sie die Junior-Fakultät nicht herunter. In den sozialen Medien und in Leitartikeln sehe ich häufig herausragende Fakultäten, die sich mit Kleinigkeiten befassen, oft in Richtung Junior-Fakultät. Einige Beispiele beinhalten die Beschwerde, dass ein jahrzehntealtes Papier in einer aktuellen Analyse nicht zitiert wurde; Besessenheit über einen tangentialen Punkt oder eine Figur in einem Papier und damit das große Ganze verfehlen; oder sich zu laut beschweren, wenn ein neues Ergebnis der Arbeit Ihres Teams oder Labors widerspricht. In all diesen Fällen würde eine angesehene Fakultät gut daran tun, die kleinen Dinge nicht ins Schwitzen zu bringen. Dies ist auch der Rat, den jeder gute PR-Mitarbeiter geben würde.
Für Fakultäten, die den Punkt der persönlichen finanziellen Unabhängigkeit erreicht haben und genug Geld gespart haben, um ihren Lebensstil für den Rest ihres Lebens aufrechtzuerhalten, gibt es einige zusätzliche Schritte, die unternommen werden könnten:
7. Alle Honorare oder Preisgelder ablehnen oder spenden. Bitten Sie die Konferenzorganisatoren, das Geld zu verwenden, um einen Nachwuchskollegen einzuladen oder sich für das Programm junger Ermittler einzusetzen. Alternativ könnte man darum bitten, dass diese Mittel an eine hochwertige Wohltätigkeitsorganisation wie Oxfam oder Save the Children gespendet werden.
8. Beschränken Sie Ihre Amtszeit als Chef, Direktor, Vorsitzender oder Dekan freiwillig auf 10 Jahre. Unternehmen können von unterschiedlichen Ideen oder einem anderen Ansatz profitieren, und die Begrenzung der Zeit in diesen (häufig extra bezahlten) Jobs ist einfach, wenn Sie finanziell abgesichert sind. Beschränken Sie Ihre Amtszeit und pflegen Sie einen Nachwuchskollegen, der die Leitung übernimmt, wenn Sie fertig sind.
9. Betrachten Sie eine Teilzeitstelle. Könnte ein Teil Ihres Gehalts (oft hoch aufgrund vieler Jahre in der Position) verwendet werden, um eine Junior-Person zu rekrutieren, wenn Sie in eine Teilzeitstelle wechseln?
10. Ablehnen eingeladener Reisemöglichkeiten. Verwenden Sie Ihre Ersparnisse, um in den Urlaub zu fahren, lehnen Sie jedoch die Angebote der Konferenzorganisatoren ab, Ihre Reise zu bezahlen. Bitten Sie sie, stattdessen eine Junior-Person einzuladen, die Sie bewundern.
Platz für die nächste Generation zu schaffen, sollte nicht als Affront gegen die vielfältigen Beiträge einer klügeren und älteren Generation gesehen werden, sondern als Teil der unvermeidlichen Übergänge des Lebens. In einer Zeit, in der viele Trends in der Medizin die beruflichen Möglichkeiten weiter verzögern und einschränken, sollten wir vielleicht in Betracht ziehen, Raum zu schaffen, eine freiwillige Strategie, eine professionelle Philosophie und eine ethische Vorgehensweise.
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